Produkt i rozwój
Przekładam wymagania biznesowe na kierunek i funkcjonalności produktu. Łączę potrzeby użytkowników z wymaganiami zgodności i możliwościami technologii.
- Product lifecycle
- Compliance
- HCM
Przemysław Pencuła / P-solution
Otwarty na projekty i nowe roleProdukt. Ludzie. Technologia. Łączę potrzeby biznesu z technologią, od pierwszej analizy po działający produkt: systemy HCM, ERP i CRM oraz rozwiązania szyte na miarę.
lat doświadczenia w IT
udanych wdrożeń ERP
lata odpowiadam za polską lokalizację produktu HCM
certyfikaty: ITIL v4 i dwa z MS SQL Server
Prowadzę P-solution. Łączę ponad 20 lat pracy w IT z praktyką w rozwoju produktów, wdrożeniach i analizie biznesowej.
Dziś pracuję nad Hermetis (dawniej HRB) jako Product Compliance Manager, Project Manager i Business Analyst. Łączę zespoły biznesowe i techniczne, od zrozumienia potrzeby po wdrożenie rozwiązania.
Jedna, spójna perspektywa
Pracowałem z użytkownikami, zespołami technicznymi i zarządami. Rozmawiam z każdym tym samym, prostym językiem.
Analizuję i mapuję procesy w BPMN, zanim powstanie pierwsza linijka kodu czy konfiguracji.
Znam systemy od środka: oprogramowanie, konfigurację, bazy danych i infrastrukturę IT.
Rozumiem rozmowy po obu stronach stołu. Pomagam zespołom biznesowym i technicznym działać w jednym kierunku.
Przekładam wymagania biznesowe na kierunek i funkcjonalności produktu. Łączę potrzeby użytkowników z wymaganiami zgodności i możliwościami technologii.
Koordynuję zespoły, harmonogramy i wydania. Zarządzam zależnościami i ryzykiem zmian, dbając o bezpieczeństwo wdrożenia i ciągłość pracy biznesu.
Analizuję procesy i projektuję rozwiązania. Korzystam z praktycznego doświadczenia w tworzeniu i konfiguracji oprogramowania, bazach danych oraz infrastrukturze IT.
Buduję systemy tam, gdzie gotowe narzędzia nie wystarczają: CRM, rozliczenia, planowanie czasu pracy. Sięgam po AI, gdy realnie skraca pracę.
Każdy projekt prowadzę według tego samego przepływu. Pokazuję go w notacji, w której na co dzień opisuję procesy.
Poznaję cel, ludzi i ograniczenia.
Mapa procesów „as-is” i „to-be”, lista wymagań.
Zakres, harmonogram i ryzyka, zanim cokolwiek zbudujemy.
Konfiguracja, rozwój, migracja danych, szkolenia.
Testy z użytkownikami na prawdziwych danych.
nie → wracamy do poprawekBezpieczny release, wsparcie i kolejne wersje.
Różne branże i wyzwania. Wspólny cel: oprogramowanie, które wspiera codzienną pracę biznesu.
Przesuń w bok, aby zobaczyć więcej →
Pracowałem z użytkownikami, zespołami technicznymi i zarządami. Dzięki temu widzę projekt jako całość i potrafię zamienić wymagania w konkretny plan.
Rozwój polskiej lokalizacji Hermetis. Cykl życia produktu, wymagania biznesowe i koordynacja wdrożenia.
Prowadzenie zespołu konsultantów, planowanie wdrożeń i zarządzanie wydaniami.
Koordynacja wydań pomiędzy zespołami, zarządzanie ryzykiem zmian i bezpieczeństwem wdrożeń.
Wdrożenia HCM od analizy potrzeb po konfigurację, raportowanie i szkolenia użytkowników.
Rekrutujesz? Jestem otwarty na role Release Managera, Product Ownera i Product Managera.
Profil na LinkedInSzukasz osoby, która rozumie produkt, technologię i biznes? Porozmawiajmy o dołączeniu do Twojego zespołu lub wspólnej realizacji projektu.